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韩红超
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韩红超:大公网行政副总裁、总编辑。

 
报网融合:需要无为而治,需要不破不立


报网融合概念的提出已有20余年的历史,从网络媒体作为一种媒介形态被认可的那天起,报网融合就成了理论家热议的话题,经历了早期“报网互动”的自觉,到如今形势所迫下“报网融合”的自省。二十几年过去了,报还是那张报,网还是那张网,融合仍是停留在意识上,雷声大雨点小,或者说想得多做得少。原因究竟在哪里,答案莫衷一是。作为报网融合的实践者,笔者愿意和大家分享个人的浅薄体会。
  报网融合,融什么?笔者认为,报网融合,融的是意识、融的是行动、融的是品牌、融的是资源。报与网,载体不同、内容呈现不同、传播渠道不同、阅读习惯不同,融合起来难度可想而知。首先,意识上,融合不能分谁主谁次,融合是彼此的需要和生存的必然。前些年,谈报网融合,很多人还仅仅是坐而论道,但今天再谈报网融合,大家的共识越来越趋同,套用一句流行语,这年头,不融是等死,融是找死。但找死,是置之死地而后生,追求的是同生共赢。其次,行动上,融合的步调必须一致,不能说一套做一套,不能让“举全社之力”变成一句口号,面对困难,不仅要敢于伤筋动骨,必要时更要有脱胎换骨的勇气。再次,品牌上,报网融合,同一个品牌,同一个目标,报发挥报的优势,网发挥网的强项,求同存异,发展是前提。网不是另起炉灶,是在继承的基础上创新;报也不能抱住过去不放,要有涅槃的勇气和信心。最后,资源上,报网必须共享。内容资源、采编资源、营销资源等必须共享,共享是对原有资源的合理利用与开发,报要给网更大的支持,网才能给报更大的回馈。
  报网融合,怎么融?上述4点,说起来容易,做起来难。笔者在实践中体会到,报网融合需要无为而治,需要不破不立。首先,无为而治,说的主要是管理。报与网有诸多不同,不能用办报的思路去办网,要按照网络规律和市场原则去办网,尊重平台、尊重市场。领导者要放开手脚,大胆启用熟悉网络和市场的新人,给网独立发展的空间,用专业的人干专业的事。所以,无为是最大的支持,唯有支持,才能发展。无为,不是不管,是抓大放小,抓大就是抓方向抓战略,放小就是放权松绑,以结果论英雄。无为而治,挑战的是领导者的魄力与胆识。其次,不破不立,融合虽然没有血雨腥风,但也是一场革命,是新意识与旧思维之间的斗争。所以,要敢于破,破而后立。破是求变,面对困局,要敢于求新求变,敢闯敢干,创新发展。破的目的是为了立,不能破而不立,所以不能一味地破,要有勇有谋,破而后立。
  报网融合,挑战是什么?一句话,挑战无限,前景无限,问题的解决一靠实践,二靠时间。实践是主动的,时间是被动的,我们要积极地用实践换取时间。如果发展到靠时间才能解决问题,那么我们就错失了良机。好在,新媒体作为媒体未来发展的趋势已经得到更多的认同。在此背景下,我们今天再谈报网融合,嘴仗少了,共识多了,而且融合变得更加务实更加深化。我们有信心认为,报网融合不是问题!